共享工厂 × 门店 · 双轨合伙计划。流量 · 标准 · 软件 · 机器人施工 + 生产交付，由总部集中投入，向合伙人开放。
一个人、一家店去补齐这些能力，成本太高、周期太长——所以我们把它做成了共享平台。
单品毛利压到一成，利润薄。
整装和线上平台先把客截走。
压着货，现金流绷紧。
做不了整案，客单价卡住。
设计、软件、交付都缺。
钱正从「卖材料」流向「做交付」——赚服务费 + 交付溢价，一次成交、长期复购。
八项能力集中投入，向合伙人开放——开业那天，整套系统已经是热的。
总部操盘，打法直接复制。
门店工厂标准化管理输出。
总部培训部实操带教，考核上岗。
线上投放加本地线索供客。
工艺、报价、验收三套标准。
区域招商支持，做大盘子。
下单派单，结算开票一键通。
施工加生产交付，降本提效。
门店是一套算法，工厂是另一套算法——因为人和活，本来就不一样。
面向终端客户：获客、体验、签单、项目落地与售后。
适合：建材门店老板、想开店的人
面向生产：定制家具加工、配套供应链。
两种合作深度可选。
适合：有厂房设备和工人的老板
人型机器人施工 + 生产交付。
标准化作业，降本、提效、保质量。
适合：施工队、安装队、服务商
获客 → 设计洽谈 → 定制生产 → 物流 → 安装落地 → 售后维保，每一环都有承接方。
总部流量 + 短视频团队 + 门店本地获客
门店设计师·PM 与客户磋商方案
工厂体系承接生产
总部供应链统筹
门店端执行，含施工与验收
门店端：维修、保养、客诉响应
两个市场的成本结构、合规要求与工序不同，分开核算——香港涉及跨境物流、清关、收口工序与持牌水电等专项要求。
本地配送、标准组装。合规重点：承揽/劳务协议 + 意外险、环保 VOC、收入全开票。
中港跨境：报关 → 香港仓 → 配送 → 上楼。含收口工序，水电须持牌人员操作并投保。
循序渐进——先在共享展厅做项目经理，把体系学透、把经验与资金攒够，成熟之后再投资开店。
到共享展厅担任项目经理，经总部培训部系统化实操带教，考核后上岗上线。
跑通流程、标准与系统，积累资金、经验与对平台的深入了解，建立信心与能力。
准备好了再投入，自己打造一个标准联营厅，营收大头归门店。
我们不只教理论——陪着你跑工地、手把手教做图，做完图去复核工地尺寸，一步一步把整套体系跑通。
洽谈客户 → 方案设计 → 工地量尺 → 深化图纸 → 项目落地 → 控制施工 → 全屋定制尺寸深化复核（零差错）
「设计师项目经理」合体人——一个人跑完全流程：能谈单、能出图、能控施工。
对号入座，找到你最省力的那个入口。（各角色的收益口径与投入，见下方合作细则）
从开号到拿码、做内容、锁客、转化、结算——一条完整闭环。
管理员开通账号 → 角色「短视频运营」→ 工号（如 V-SZ-001），系统自动分配唯一推荐码（二维码 + 推广链接）。
用文案库产出短视频（抖音 / 视频号 / 快手），主页简介、评论区、私信自动回复都挂你的专属码。
用户扫码或点链接进落地页，系统捕获你的码并首次绑定归属——这个客户长期算你的，后续复购也算。
用户留资 → 线索进系统并标记归属 → 客服按 H/A/B/C 分级跟进 → 派给门店 / 设计师 → 量尺、出方案、签单。
工作台看：线索量、有效线索率、转化率、投放 ROI；成交后按推广提成 10%（线索归属）结算到账，可提现。
月评分看线索量、有效率、转化、ROI；评分影响派单优先级与流量分配。
每一步都有人带，不用你自己摸索。前 30 天平台团队全程陪跑。
看你的资源，选最合适的入口
明确角色、区域、分成口径
门店工厂主体、资质、账户
产品、报价、谈单、交付
门店形象与产线标准改造
下单派单结算开票跑通
用小单验证流程和问题
平台导流量，进入结算周期
做长久生意，先把雷排干净。合规不是成本，是这门生意能不能做十年的前提。
可以。先在共享展厅做项目经理，由总部培训部实操带教、考核上岗，完全掌握体系后再考虑开店。
分两笔性质不同的钱（入伙资格费与开店总投入），具体金额与合作细则需访问码查看，或面谈测算。
不一样，两套账。香港涉及跨境物流清关、收口工序、持牌水电与大厦规约，增项全部前置明码。
门店端负责项目落地：物流 → 安装施工 → 验收 → 售后维保；总部统一统筹供应链与标准。
最快 30 天，8 个步骤，前 30 天平台团队全程陪跑。
留下联系方式或致电，核验意向后发送访问码；也可约面谈当面敲定角色与区域。
系统给每个合伙人生成唯一推荐码（二维码 + 推广链接）。谁先让客户扫码绑定，这个客户就长期归谁，后续复购都算——这就是你的客户资产凭证。
开号即拿专属码，内容挂码传播；用户扫码留资后线索归属你，成交后按推广提成结算（线索归属口径），工作台可看线索量、转化率与到账明细。
你的资源和想法，我们出专属测算。
当面把角色、区域、分钱口径敲定。
从定位到开业，每一步有人带。
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